2020年8月28日下午，濟南連心有限公司在濟南市順河東街66號濟南連心會(huì )務(wù)中心舉行了新入職3個(gè)月管理人員項目管理方案和作業(yè)指導書(shū)培訓。本次培訓由公司總經(jīng)理助理兼重汽研發(fā)中心項目經(jīng)理李義主講。

    李義從物業(yè)管理方案的作用、物業(yè)管理方案的制作依據、物業(yè)管理方案的編寫(xiě)思路和編寫(xiě)方法等方面，結合公司項目實(shí)際案例進(jìn)行講解，使參訓人員對項目管理方案有了系統化的認知。

    隨著(zhù)物業(yè)管理工作的專(zhuān)業(yè)化和標準化，物業(yè)管理工作對從業(yè)人員提出了更高的標準和要求。公司承接托管項目后，首先進(jìn)行的工作就是制定項目管理方案，作為實(shí)施項目管理、運行、服務(wù)的依據。物業(yè)公司結合委托方的目標要求、項目的特點(diǎn)和投標書(shū)承諾等形成定制化方案。同時(shí)，針對項目難點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行識別提出可行性方案。

    “打鐵還需自身硬”，濟南連心物業(yè)有限公司作為一級管理資質(zhì)企業(yè)，通過(guò)20年的發(fā)展積淀，不斷借鑒和學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，夯實(shí)自身服務(wù)能力，贏(yíng)得了托管方和社會(huì )的一致認可和好評。

    物業(yè)管理方案的具體執行還需要通過(guò)作業(yè)指導書(shū)體現。濟南連心物業(yè)有限公司將陸續安排項目現場(chǎng)管理一系列培訓課程，增強項目經(jīng)理團隊的運營(yíng)能力，從而不斷提升連心物業(yè)的服務(wù)品牌知名度和市場(chǎng)影響力。

                                                                                    （圖/文 李玉霞）