2020年7月31日下午16點(diǎn)，濟南連心物業(yè)有限公司在順河東街66號濟南連心職業(yè)培訓學(xué)校2307教室舉行了2020年第二期管理人員培訓，公司常務(wù)副總經(jīng)理、連心職業(yè)學(xué)校校長(cháng)孟令乾以《團隊建設與管理》為主題進(jìn)行授課，公司30多名中層及以上管理人員參加了此次培訓。

  孟令乾從團隊的概念和特征、如何建設團隊、如何管理團隊三個(gè)方面，結合公司項目團隊管理過(guò)程中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使管理人員對團隊建設與管理有了更深入的理解。團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊發(fā)展在不同的階段有不同的特點(diǎn)，作為公司的管理人員，需要針對不同階段的團隊特征和問(wèn)題，用不同的思維和激勵方法來(lái)管理團隊，解決團隊發(fā)展過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，從而使團隊成員凝心聚力，開(kāi)心工作、團結協(xié)作、實(shí)現共同的目標。

  孟令乾講述了理想團隊的四種人才配置，以及在管理過(guò)程中團隊文化建設的重要性。在團隊成員工作過(guò)程中如何使用有效的溝通方式提高工作效率，在團隊成員沖突時(shí)如何進(jìn)行沖突分析、換位思考并采取不同的解決方式，消除障礙，達成共識，把團隊培養成團結快樂(lè )的融合團隊、能打工作硬仗的團隊。

  濟南連心物業(yè)有限公司經(jīng)歷了20年的發(fā)展歷程，已步入團隊穩定期和高產(chǎn)期。但是，任何公司和團隊的發(fā)展一定會(huì )遇到瓶頸，關(guān)鍵是看如何突破瓶頸，實(shí)現新的蛻變。連心物業(yè)管理團隊20年來(lái)勤奮創(chuàng )業(yè)、孜孜以求，在新時(shí)期探索出了一條全新的發(fā)展道路。新機遇、新挑戰，連心的蓬勃發(fā)展需要鍛造一支綜合素養更高、更強的團隊去實(shí)現。未來(lái)已來(lái)，將至已至，連心人不忘初心，厲兵秣馬，攜手并進(jìn)，終將創(chuàng )造一個(gè)共同期待的美好明天。