春啟新章，實干致遠。濟南連心物業(yè)有限公司于2026年2月23日在公司1701會議室組織全體管理人員開展開工集中培訓，公司二級主管以上50余名管理人員參加此次集中培訓學習。

副董事長戚圣輝以《從困局到破局：2026年物業(yè)服務突圍之道》為題，深入剖析當前物業(yè)市場進入“深海區(qū)”的行業(yè)現(xiàn)實，直面公司發(fā)展中的痛點、難點與弱點，明確提出2026年要打贏市場、項目、新賽道三場關(guān)鍵突圍戰(zhàn)，引導全體管理人員強化責任擔當、錘煉專業(yè)能力，以創(chuàng)新舉措破解發(fā)展困局，為公司發(fā)展出力獻策。

總經(jīng)理曹立圍繞《市場經(jīng)營如何從被動響應到主動經(jīng)營》，結(jié)合物業(yè)市場的變革與挑戰(zhàn)，精準分析公司當前經(jīng)營畫像，詳解物業(yè)市場分類及來源，提出主動經(jīng)營核心策略，鼓勵管理人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，主動搶抓市場機遇，推動公司經(jīng)營工作提質(zhì)增效、突圍升級。

副總經(jīng)理孟令乾聚焦項目運營管理核心，以《踔厲奮發(fā) 篤行不怠——項目運營管理:降本增效、提質(zhì)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展》為題，深入解讀物業(yè)服務高質(zhì)量發(fā)展時代背景與核心內(nèi)涵，結(jié)合公司項目運營實際，明確降本增效具體路徑的提質(zhì)增效關(guān)鍵舉措，引導管理人員深耕項目一線，以精細化管理破解運營難題。

副總經(jīng)理李義圍繞《物業(yè)服務標準化工作的落地實踐》，層層拆解標準化落地核心要點，強調(diào)要先明確“標準化”核心要義、再抓實“過程標準化”關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最后強化“培訓標準化”保障支撐，為管理人員推動服務標準化落地、規(guī)范服務流程提供清晰指引。

辦公室主任孫耀先詳細解讀了2026年《規(guī)章制度》、《員工手冊》修改章程，重點說明修改背景、核心調(diào)整內(nèi)容，引導公司全體人員強化制度意識、嚴守制度底線，推動各項管理制度落地執(zhí)行、剛性見效。

財務經(jīng)理馬曉婷以《財務都在干什么？》為題，用通俗務實的語言破除大家對財務工作的認知，詳細講解財務核算、基礎(chǔ)管控、決策支持、部門協(xié)同等核心模塊工作，助力管理人員提升財務素養(yǎng)，強化成本管控意識。

人資經(jīng)理李玉霞聚焦中層管理能力提升，圍繞《中層管理六項核心技能——從業(yè)務骨干到卓越管理者》，重點講解自我管理、高效協(xié)作、團隊建設(shè)、績效管理等六項核心技能，通過實操方法分享，助力業(yè)務骨干突破管理瓶頸，向卓越管理者轉(zhuǎn)型。

此次開工培訓，既是連心物業(yè)“收心聚力”的動員令，也是“賦能實干”的指南針。公司全體管理人員將以此次培訓為契機，踐行“執(zhí)行、專業(yè)、責任、創(chuàng)新”理念，凝心聚力、真抓實干，不斷提升物業(yè)服務品質(zhì)與經(jīng)營管理水平，推動濟南連心物業(yè)在2026年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，書寫連心物業(yè)服務新篇章。

（圖/文  趙燕敏）